管理｜定目标：如何科学地制定目标体系？体系里的五个目标
什么是目标？想要达到的境界或目的。在这里指对未来要去的地方或要达到的目的的设想。而目标体系则是形成了一套制定目标的系统，这些系统组合成了一个新的系统。
那么目标体系中都有哪些目标呢？这里分为五个：
静态目标：基础目标、跳一跳才能完成的目标
基础目标：这是一定要完成的目标，可以不盈利，但一定要盈亏平衡。
跳一跳才能完成的目标：基础目标1000万，跳一跳目标1300万，奖金对于基础目标来说也要高得多，比如完成基础目标拿一倍的奖金，那完成跳一跳的目标就能拿两倍以上的奖金，以此来刺激团队更上一层楼。
预测目标：月度要完成的目标
月初通过对资源的盘点预测出本月的目标，到了下个月初拿出来与实际完成的目标进行复盘总结，看看之间的差额，总结有哪些好经验可以沉淀下来和哪些需要改进的地方。
PK目标：把业绩带往新高
PK文化是能使业绩不断增长的重要因素之一，可以是员工、小组、部门、分公司之间的业绩PK，所以目标体系中有一个pk目标。比如电商行业店铺与店铺之间的PK，制造行业产线与产线之间的PK或同岗位员工之间的PK，也就是说在制定PK目标的时候可以选一个对手进行PK，通过不断PK，不断冲刺，把业绩一次次带往新高，最终双方都能拿到不错的结果。
隐性目标：借假修真
这是一个很多公司都没有的目标，借假修真目标，也被称为隐性目标，这个目标很重要。
那么何为假？何为真？假是我们业绩中的各种数据、结果，这些是假，因为市场、业务都在变；真是组织里的人才；所以借假修真就是通过一次次业绩增长，把我们组织的凝聚力、人才能力、组织能力、文化价值观磨练出来，只有把这些真的东西练出来，我们的组织才能长久发展。例如有的公司可能某段时间业绩增长得很好，但走着走着就上不去，甚至崩溃了，这就是真的东西没练出来。
想科学地制定目标，就要学会制定以上五个目标，构成目标体系，当目标体系制定完之后，先不要把目标布置下去，还要做一个动作，那就是--目标分解，只是经过分解后的目标才会被有效的执行。
